Myslím, že k tomu přistupujete špatným směrem.

Stěžujete si na to, jak nespravedlivé je, že musíte dělat mnohem obtížnější a namáhavější práci než vaši kolegové.

Místo toho byste měli při příští kontrole výkonu poukázat na svým manažerům, jak děláte mnohem obtížnější a namáhavější práci než vaši kolegové a požadujte / požadujte, aby to odrážel váš plat.

Toto je příležitost ke zlepšení vaší finanční situace a je jen na vás využít to místo plakat o tom, jak je svět nespravedlivý.

Jako vůdce týmu a rodičů vidím obě strany. Vaše pozorování je správné, vyzvednutí dětí ve 16 hodin neznamená, že začíná volný čas. Zvláště pokud mají malé děti, můžete očekávat, že vaši spolupracovníci nebudou mít více volného času než vy, i když zůstanete do 19:00.

Udělal bych to o krok dále: Každý zaměstnanec si zaslouží zvláštní zacházení v pocit, že s každým musí být zacházeno jako s jednotlivcem. Díky tomu již „speciální“ zacházení není zvláštním, ale normou.

Dobrý manažer uvidí, že všichni lidé v jeho týmu mají pro svůj život jiné plány a pro každého se do těchto plánů hodí jinak. . Někteří mají děti a chtějí dělat dobrou práci a být dobrým rodičem. Jiní se chtějí soustředit na práci, což je také v pořádku. Jiní musí být chráněni před příliš mnoho prací, aby se zabránilo syndromu vyhoření nebo jiným zdravotním problémům. Ze strany zaměstnavatele to můžete vyvážit platem, vyhlídkami na pečovatele atd. Možná rodič přijme nižší plat a / nebo bouli u svého pečovatele, aby strávil více času se svými dětmi. Obecně je možné zacházet se svým týmem spravedlivě, i když ne každý má stejný přístup k pracovnímu životu. Věřím, že různé pohledy na život různorodého týmu jsou nakonec přínosem pro výkon vašeho týmu.

Když už jsem to řekl, je také úkolem manažera správně vysvětlit jejich přístup k jejich týmu. Prohlášení v řádcích „Musíte to udělat, protože X má děti a vy ne.“ nemusí být nejlepší způsob, jak toho dosáhnout.

Co můžete udělat, je vyhodnotit celý balíček vaší osobní pracovní zátěže, výsledky, které dodáváte, dostupný volný čas, vyhlídky na kariéru, kompenzace, výhody atd. máte pocit, že váš balíček je spravedlivý a vyvážený? Pokud si myslíte, že tomu tak není, měli byste si pravděpodobně promluvit se svým nadřízeným.

Mezi zaměstnanci to není fér, ani to nebude

Snaha o to, aby bylo všechno na pracovišti spravedlivé, je těžké, ne-li nemožné. V očích někoho bude vypadat nespravedlivě. Takže si myslím, že v tomto ohledu musíte snížit svá očekávání.

Považovat to za otázku, zda je to vůči vám spravedlivé oproti vašim spolupracovníkům, jen zhorší váš vztah s nimi, když to nebylo jejich rozhodnutí nebo odpovědnost.

Řešte problém - nestranný vztah se zaměstnavatelem

Nejde o zacházení s ostatními zaměstnanci a rodinné ospravedlnění je ve skutečnosti záležitostí mezi nimi a zaměstnavatelem . Pokud by byli postiženi, měli agorafobii nebo jim bránila nějaká jiná věc, pak by spravedlnost mezi vámi a nimi nebyla něčím, o čem byste mohli dokonce uvažovat.

Problém je v tom, že tento výlet nechcete absolvovat a nemáte pocit, že dostáváte rozumné zacházení. Možná jste nečekali tolik cest, nebo se jejich frekvence zvýšila, protože lidé měli rodiny. Ať už je důvod jakýkoli, problém vyřešíte mezi vámi a vaším zaměstnavatelem. Musí vám možná zaplatit více, nebo vám nabídnout více času místo toho, nebo vám poskytnout nějakou povýšení jako uznání vaší širší role.

Nespokojenost není v zájmu zaměstnavatele

Pokud se tato situace zhorší, dojde k narušení vztahů v týmu a pravděpodobně odjedete na zelenější trávu. Zaměstnavatel nechce nic z toho. Je tedy v jejich zájmu najít řešení, které vám bude vyhovovat.

Pouze přijetím problému a přijetím na něj připravený s vlastní pozicí toho, co byste mohli přijmout kompromisem, můžete najít přijatelný řešení. Jakmile je problém zřejmý, mohou se rozhodnout, zda chtějí vyhovět vaší pozici, nebo upravit rovnováhu mezi tím, kdo na jakou cestu jede.

Pokud to nechcete nebo nemůžete (má to dobrý důvod), můžete to vždy odmítnout, pokud se ve vaší smlouvě neočekává cestování.

Samozřejmě to může být přijato záporně, takže oprášení, že se životopis může ukázat jako uvážlivý.

Pokud jde o vaši otázku, ne, do značné míry by neměli, s výjimkou mimořádných událostí.

Je to diskriminace nebo přinejmenším v rozporu s principem rovnosti.

Určité výjimky pro děti s dětmi nejsou neobvyklé - a obecně má smysl pro společenské zdraví zajistit, aby lidé mohli mít děti a přesto byli produktivními členy pracovní síly. Rozvrhy dětí nemusí vždy přesně zapadat do 9-5 a nemůžete je jednoduše odložit, když se stanou nepohodlnými. Ale ano, mít děti (nebo ne) je osobní volba, kterou daná osoba učinila, a ubytování by nemělo být volným vstupem.

Myslím, že to, co udělal váš šéf, bylo špatně - co nejvíce ubytování pro děti s dětmi by neměla mít dopad na ty, kteří tak neučiní. V zájmu úplného odhalení zde nejsem úplně nezaujatý - před mnoha lety jsem měl spolupracovníka, který často používal svou rodinu jako výmluvu (jeho žena měla dva „narozeniny“ jeden rok!) A hádejte, kdo si vždy musel vybrat do prázdna! Bylo by v pořádku požádat vás, abyste se tohoto úkolu chopili výměnou za nějakou výhodu místo toho, volno nebo cokoli jiného. Čekat, že vždy uvolníte, je špatné.

Myslím, že se jedná o případ „Do ut des“. Lidé s dětmi nebo staršími lidmi, kteří se mají starat, mohou mít zvláštní potřeby, samozřejmostí. Nemáte nějaké potřeby, takže správnou věcí je požádat buď o peněžitou kompenzaci za oběť a ujasnit si, že děláte více managementu, nebo požádat o určitou flexibilitu, pokud náhodou nějaké potřeby máte, jako je vstup pozdě, pokud potřebujete nějaké pochůzky nebo musíte absolvovat nějaké večerní kurzy.

Měli by zaměstnanci se dětmi dostávat zvláštní zacházení?

Krátká odpověď je Ne!

Ale zaměstnanci bez dětí by také neměli dostávat žádné zvláštní zacházení .. .

Ve vašem zvláštním případě to pro mě znamená: Datum (například) tohoto cestovního úkolu by mělo být v budoucnu tak dlouhé, aby si to všichni zaměstnanci mohli naplánovat. Četnost těchto úkolů u jedné osoby by neměla překročit „rodinnou síť“ (osoby, které musí plnit soukromé úkoly místo nepřítomného zaměstnance).

Není pochyb, zda má zaměstnanec děti, zvířata, staré rodiče atd. - nebo ne.

Ve vašem případě se mi zdá, že váš manažer jde cestou nejmenšího odporu ...

Můžete to využít ve svůj prospěch, jak uživatel1666620 vysvětluje nebo si dovoluje vyhnout se úkolu cestování, jak navrhuje DigitalBlade969.

Můžete se ale také pokusit ujasnit, že očekáváte, že další podobný úkol dostane jiný zaměstnanec a důvod „žádné děti“ vám umožní cítit se diskriminován.