Promluvte si s lidmi, na oběd a kávu s týmem, se kterým pracujete, poslouchejte rozhovory (které vám mohou pomoci s vaší angličtinou), pociťujte firemní kulturu.

Pokud je tam stolní tenis nebo stolní fotbal nebo šipky, jděte si zahrát se svými kolegy. Jen se ujistěte, že znáte zásady společnosti o tomto druhu zábavy - jak byste měli zaznamenávat svůj čas, jak dlouho můžete hrát atd.

Pracuji také na dálku (každou chvíli s novými lidmi) a když navštěvuji ústředí společnosti, můj manažer často na konci schůzky navrhne mým kolegům, aby si šli se mnou zahrát stolní fotbal. Nezdá se to moc, ale soutěžit a spolupracovat v oboru mimo práci je skvělý způsob, jak se spojit se svými kolegy. I když to nebude mít za následek povýšení, může to vést k některým vylepšením - pokud vás lidé mají rádi a znají vás, můžete některé věci udělat rychleji. Již nejste anonymním vzdáleným pracovníkem, ale rovnocenným členem týmu.

Můžete se také zeptat svého manažera, jestli má v týmu nějaký rozpočet na večeři nebo drink po práci. Může to být další příležitost, jak lépe poznat své spolupracovníky. A opět to není něco, co vás podpoří, ale může to vést k lepší komunikaci a drobným vylepšením v každodenní práci s nimi. To je další věc, kterou moje společnost dělá (večeře s týmem, když jsem na návštěvě) a všiml jsem si malého rozdílu ve způsobu, jakým se mnou lidé zacházejí, když jsme měli večeři a rozhovor o nepracovních věcech.

Nemyslím si, že existují nějaké zkratky, díky nimž se rychle dostanete na vrchol - za to musíte tvrdě pracovat, být pro společnost cenní a být si všímáni. Ale přimět lidi, aby vás poznali a měli vás rádi, je vždy dobré.

Jsem jediný vzdálený člen svého týmu. Tady používám své cesty na velitelství:

• Osobní rozhovory, jak jste poznamenali. Zejména:

  • Konverzace spekulativnější povahy - design, dlouhodobé plánování / plánování atd. Cokoli, co těží z toho, že lidé stojí před tabulí, je vysoká prioritou pro tyto cesty.

  • Chtěl bych se osobně setkat s mým manažerem v poměru 1: 1 o cílech a pokroku - jaký druh konverzace máme v době roční kontroly, ale není důvod, proč se jindy nemůžete „ohlásit“.

• Přenos znalostí v obou směrech :

  • Snažím se setkat s někým, kdo není v mém týmu, ale odjinud ve společnosti, abych se od této osoby učil. Na jedné cestě jsem (jako vedlejší činnost) pracoval na aplikaci využívající naši platformu (myslím na koncept nebo demo), jen pro své vlastní vzdělání, a vedl jsem velmi produktivní diskusi s hlavním architektem o tom, že bych ji měl navrhovat. (Měl jsem několik počátečních nápadů, které se ukázaly jako neoptimální.)

  • Něco učím. Mohou to být přímé dovednosti nebo technické zázemí, které pomůže mým spoluhráčům v budoucí práci, ale snažím se něco naučit něco . To je pro ně dobrý způsob, jak vidět, že mohu týmu přinést více než jakékoli úkoly, na kterých pracuji. Také (obecně, nejen na cestách), mentoruji některé méně zkušené členy týmu, takže se s nimi snažím setkávat individuálně na těchto cestách za účelem konverzace s větší šířkou pásma.

• Sociální propojení s týmem. Doposud vždy někde platili za skupinový výlet, ale i kdyby ne, pokusil bych se to uskutečnit. Všichni to spolu dělají pravidelně; toto je moje šance poznat je jako lidi a nechat je udělat to samé pro mě.

Právě jsem o tom včera napsal příspěvek. Stručně řečeno, existuje několik způsobů, jak tyto cesty využít.

Nejprve proveďte brainstorming seznamu následujících:

• kolegů, se kterými se setkáte (stávající, ti, které neznáte, noví ve společnosti, někdo mladší vy (je možné je mentorovat), někdo na vaší úrovni, někdo, kdo je o úroveň výše nad vámi (může být vaším mentorem), najímání manažerů na volná místa ve společnosti, váš manažer, manažer vašeho manažera, pokud je to možné)
• Prezentace na téma relevantní pro společnost, kterou byste mohli předat členům svého týmu.
• Uspořádat skupinový výlet
• Schůzka, na kterou byste za normálních okolností nebyli pozváni (stačí nad vaši současnou úroveň, z čehož by bylo pro vás přínosné se poučit, ale ne tak vysoko, že by to zvedlo obočí)

Cíl tohoto seznamu je více než jen socializace. Jedná se o vytvoření nových mentorských příležitostí, uvolnění osob, které se ucházejí o volná pracovní místa ve společnosti, a co je důležité, zviditelnění pro sebe.

U těchto cest je klíčové, že nechcete být viděni odděleně od skupiny, jako nějaký náhodný zaměstnanec, který se tu a tam objeví. Chcete, aby vás lidé považovali za nedílnou součást týmu, aktivně se účastnících konverzací atd. Veškeré věci, které by měl dělat jakýkoli zaměstnanec jakéhokoli stavu (vzdáleného nebo jiného), ale u vzdáleného je to důležitější.

Poté, co zjistíte výše uvedené, oslovte lidi ve vašem seznamu a nastavte další aktivity. Je skvělý nápad informovat svého nadřízeného o tom, co jste si na cestu naplánovali, a to jednak proto, aby věděl, že jste proaktivní, ale také proto, aby pomohl identifikovat ostatní, které by mohly oslovit, nápady na projekty měli byste sledovat, atd. Nenutte svého nadřízeného, ​​aby za vás udělal práci, ale nebojte se o ně opřít o jakoukoli potřebnou pomoc.

Pokud se účastníte nějakého tématu a snažíte se být v oblasti kariérního růstu strategičtí, ujistěte se, že přítomným publikem jsou jak vaši vrstevníci, tak lidé na vyšší úrovni než vy. Dojem jen pro své vrstevníky, i když je skvělý, není pro kariérní postup strategický. Budete také chtít přizpůsobit obsah tak, aby vyhovoval tomuto publiku.