Malé společnosti nebo týmy se někdy mohou snažit zajistit kariérní postup pro mladší zaměstnance; není to vždy tak, že nechtějí pomáhat svým týmům postupovat, ale že „růstové pozice“ tam prostě nejsou.
To znamená, že jsem pracoval pro (střední) firmy, kde pochopili, že v prvních dvou letech dosáhnou 50% fluktuace nových zaměstnanců (řekli mi to, když jsem byl přijat!), a tak investovali do zaměstnanců a poskytli odpovídajícím způsobem příležitosti.
Samozřejmě se to postupem času stalo seberealizační strategií (kterou ráda říkám, že se vypukli díky novému inspirativnímu novému vedení po fúzi.)
Vy zní to jako někdo, koho částečně stimuluje změna, růst a zkoušení nových věcí. Pokud je to správné, pak to, co nemusí být řešeno, bude kořenem vaší celkové nespokojenosti s vaší současnou rolí.
Důrazně doporučuji, abyste si to promluvili se svým přímým nadřízeným nebo nadřízeným; provozování malé společnosti je náročný proces a možná jen trochu ztratil ze zřetele vaše potřeby. Nedělejte to konfrontačně - nad kávou je to v pořádku - ale dejte jim vědět, že potřebujete větší stupeň kariérního růstu, než jaký v současné době máte, a váš postoj k vaší roli tím trpí, a požádejte je o pomoc.
Pokud budou mít vůči zaměstnancům postoj „churn and burn“, nebudete mít moc trakce, ale alespoň budete vědět, že musíte pokročit, abyste svou kariéru posunuli dále a byli šťastní.
Pokud ne, dohodněte se na postupu - ale vždy se ujistěte, že máte projekt seřazený tak, aby na něj bylo možné bezprostředně navazovat na jakékoli školení, které získáte v rámci tohoto akčního plánu.
Konečně - stojí za zmínku, že mám tendenci najmout si přístup k technickým dovednostem a nejsem v tom sám. Někdo, kdo je nadšený, hnaný a chce se učit, je pro mě důležitější než někdo, kdo dokáže běžet, ale je zavřený novým dovednostem nebo změnám.