Stojí to za zmínku mému nadřízenému?
Ne.
Všechno, co zatím zatím udělali, bylo uctivé , a tedy není třeba zapojovat management. Pokud udělají něco dalšího, co vám dělá nepohodlí, pak by bylo nutné tuto otázku přehodnotit na základě toho, co se stalo.
Je něco, co bych měl udělat, abych se ochránil?
Existuje několik věcí, které můžete vy i kdokoli udělat, abyste postavili bariéry, které mohou snížit riziko interakcí, jako je ta, kterou jste popsali, a která se ze správné úctyhodné stane incidentem:
Viditelnost
Maximalizujte veřejné interakce a zároveň minimalizujte soukromé interakce. Když jsou kolem něj ostatní, poskytuje odpovědnost a příležitosti získat perspektivu jiných lidí. Pokud vám nebo kdokoli jiný řekne něco, co vás přiměje zpochybnit, zda to bylo nevhodné a někdo jiný to slyšel, můžete ho požádat o druhý názor.
Pokud vidíte šanci vyhnout se situaci, kdy je jen vy a jeden další zaměstnanec to uděláte. To zahrnuje pozdní práci pouze s jednou další osobou na sdílení automobilu na schůzce se zákazníkem pouze s jednou další osobou. I když je vše v pořádku, nezabrání toxickému zaměstnanci klábosit, pokud jste vy i ten druhý ve shodném věku a mají odlišné pohlaví.
A konečně, kdykoli musíte být v jednom - jedna schůzka vede schůzku v místnosti s oknem do zbytku kancelářské oblasti. Viditelnost v kanceláři odrazuje od jakýchkoli nevhodných fyzických interakcí, protože lidé v jakémkoli bodě mohou chodit a vidět dovnitř.
Mějte více kontrolorů výkonu
Moje pracoviště má koncepci zúčastněných stran, pokud jde o kontroly výkonu. Kdokoli ve vedoucí pozici, která má podíl na výsledcích mé práce, se považuje za držitele kůlu a já mám možnost požádat ho, aby pro mě napsal recenzi výkonu. Pokud vaše pracoviště již něco podobného má, použijte ho, pokud ne, povzbuďte vedení, aby se na to podívalo.
Pokud máte čtyři lidi, kteří vám na konci roku poskytli písemnou zpětnou vazbu, kde vám tři z nich dají vynikající známky a jedna vám dá silné negativní známky, pak můžete ukázat na tři, abyste ukázali, že něco není v pořádku. Což zase může vedení vyšetřovat, pokud jde o odvetu nebo něco jiného. V normální situaci také místo toho, aby jedna osoba zpívala vaši chválu, nyní to dělají čtyři lidé, což vám pomůže, když se snažíte zvýšit nebo povýšit.
Mentor
Tento mentor nejlépe není někdo v práci, ale pokud je nejlepší osobou náhodou starší spolupracovník, pak si ji vezměte. Mít někoho, na koho se můžete zeptat na každodenní situace a kdo vám může dát dobrou radu a moudrost, může být užitečnější než skupina lidí na internetu, kteří plně nerozumí nuancím vaší kultury nebo pozadí.
Rovněž se neomezujte na jednoho mentora, pokud ve vašem životě žije více lidí, na které se můžete spolehnout, že vám poradí, vezměte si je. Nikdy nevíte, kdy bude někdo nedostupný nebo se odstěhuje, a tak k němu již nebudete mít snadný přístup.
A konečně, pokud vám někdo začne znepříjemňovat jeho romantické zálohy a nejste si jisti, jak s ním zacházet nebo pokud to vyžaduje pozornost nadřízeného, máte někoho, kdo je nezávislou třetí stranou, která vám může poskytnout nestrannou radu.
Závěr
Nevyhýbejte se tomu, abyste se vyhnuli interakcím jeden na jednoho, ani nepokládejte tolik překážek, aby to začalo bránit vaší schopnosti komunikovat s ostatními. Pokud však existuje příležitost, kdy máte na výběr mezi soukromějším a veřejnějším prostředím, vyberte veřejné.