Váš problém spočívá v tom, že nerozdělujete dvě úplně odlišné věci:

• Potíže s vynaložením 2–4 hodin, které strávíte výukou cizího jazyka.
• Váš spolupracovník pracuje na základě jiné sady pravidel než vy.

Tito dva spolu nemají nic . Pokud jste svého spolupracovníka přinutili dodržovat pravidla, stále budete na stejné lodi.

Problém je v tom, že necháváte závidět situaci svého spolupracovníka vaše zaměření. Zapomeňte na spolupracovníka. Otázkou, kterou si musíte položit, je, že byste raději:

• Každý týden strávte v kanceláři několik hodin navíc (ne pracujte extra hodiny; čas navíc je ve skutečnosti učení cizího jazyka)
• Odcházejte v běžném čase, ale neučte se cizí jazyk.

Váš spolupracovník nemá s vaší volbou doslova nic společného. Dynamika mezi ním a společností tuto volbu nehraje a ve skutečnosti se nejedná o vaši věc. Pokud se budete cítit lépe, dělá strašnou volbu: s přírůstkem několika hodin navíc každý týden pravděpodobně trvale zhorší jeho vztah ve společnosti - HR to v určitém okamžiku zjistí a čím déle to trvá, tím méně je pravděpodobné, že se mu dostane „Ale nikdo mi to neřekl!“ jako výmluva.

Váš kolega se úmyslně dopouští podvodu. Nebo jakýkoli nepeněžní ekvivalent podvodu. Chování je nečestné, a proto s ním zacházejte poctivě.

Nebojte se ohlásit jeho chování HR. Neobtěžujte se svým nadřízeným, protože (správně nebo nesprávně) se o pravidlo zjevně nestará a nemá žádnou zvláštní motivaci k jeho prosazování.

Pokud to uděláte, pak: a) připomeňte HR, že je kolega a že chcete zůstat v anonymitě. b) pamatujte si, že HR může být dost hloupý na to, aby prozradil vaši identitu, i když je požádáte, aby to nedělali. obtěžovat kdybych byl tebou. Buď problém ignorujte (není to váš problém sám o sobě, takže je to skvělý přístup), nebo se s ním vyrovnejte přímo a vyklepejte ho. Střední cesta není přátelský prostor. např. přímé oslovení kolegy s sebou nese vyšší riziko tření a mnohem menší šanci, že problém zmizí.

Ostatní odpovědi jsou naprosto v pořádku a přijatelné, ale domnívám se, že všichni nezohledňují pocity OP podvádění. Nezáleží na tom, že ten druhý podvádí společnost, nezáleží na tom, že OP musí zůstat o 2-4 hodiny navíc, aby si ten čas vynahradil.

Důležité je, že ten druhý podvádí OP, vědomě a schválně. Proč by měl odejít, zatímco OP musí zůstat vzadu.

Když to necháte, nevyřeší to hořící kouli ve vašich střevech. Mluvit s ním bude ještě méně plodné. Žádný rozumný člověk, natož takový prdel, který by rád a ochotně propadl 4 hodiny svého volného času tam, kde dříve nemusel.

Kdybych byl ve tvých botách OP, určitě bych nahlásil mu. Pravděpodobně bude stačit eskalace k vašemu manažerovi, nebo možná budete muset jít a zeptat se HR „Hej, jak to, že musím zůstat ...“ Jde o to, EF ten chlap!

Půjdu proti většině odpovědí a řeknu, že se váš spolupracovník nedopouští podvodu nebo dokonce není neetický.

Uvádíte, že jazykové kurzy probíhají během běžné pracovní doby na místo zaměstnání. Předpokládám, že vyučovaný jazyk (y) slouží ke zvýšení produktivity zaměstnanců? Vzhledem ke všem těmto faktorům si myslím, že je naprosto rozumné předpokládat, že by za tyto hodiny měl být placen. Při přijímání práce mohl tuto výhodu dokonce vzít v úvahu. Dokud mu HR neřekne jinak, myslím si, že je oprávněn tyto hodiny počítat.

Nevím o evropských pracovněprávních předpisech, ale v USA by stále riskoval propuštění, pokud HR zjistí, co dělá.

Doporučuji vám, abyste si uvědomili své vlastní podnikání. Nedělá nic špatného.

Pošlete e-mail na HR (od vás nebo vašeho manažera, v závislosti na tom, jak politika ve vaší společnosti funguje) s jedním z těchto:

1. Vážený personalista: prosím můžete potvrdit, zda pravidlo o vynaložení hodin strávených na jazykových lekcích (atd.) stále platí? jak chápu od Johna Smitha (nový pracovník v Q oddělení), že toto již není komunikováno jako požadavek, takže bychom ocenili nějaké objasnění ohledně této politiky. ) že neobdržel informace o vynaložení hodin strávených na jazykových lekcích (atd.), nastínil jsem mu zásady, ale je možné, abyste poskytli oficiální informace?

ol >

Jsem si docela jistý, že tyto zásady stále platí, zejména proto, že jste řekli, že jste se na to obrátili se svým manažerem, a oni s tím byli v pořádku, ale HR ne. (Nebudu se vyjadřovat k mému názoru na tuto politiku, protože to není pro odpověď ve skutečnosti relevantní. Pouze řeknou, že můj názor není pozitivní, za předpokladu, že jazykové lekce budou pro společnost přínosem). Tímto způsobem to znovu vrháte jako chybu v dohledu / nevinu v procesu (přičemž uznáváte, že se zásady mohly změnit!), Místo abyste to obviňovali na „Johna“.

Předpokládám, že „John „nemá žádnou konkrétní dohodu se společností (protože by jistě řekl, kdyby vyjednal tuto dohodu, spíše než jen řekl, že nebude dodržovat, protože mu o tom nebylo řečeno), a proto, že HR chtějí, aby to bylo vynuceno na vás, že by stejně chtěli, aby to bylo vynuceno na Johna.

---

Upraveno a přidáno:

Přemýšlejte o tom trochu víc .. . Zajímalo by mě, jestli je možné, že HR očekává, že manažer sdělí tyto informace své přímé zprávě v rámci „on-boarding“ nového pronájmu (protože říkáte, že kurz už v té bod).

A když váš manažer znovu zkontroloval (předpokládám tuto část) u HR o váš dotaz, oni (HR) si mysleli, že jde o obecnou otázku o zásadách v daném okamžiku a zda stále platí.

Nezmění to výše uvedené rady, kromě toho, jak si myslím, že vy (nebo opravdu váš nadřízený) musíte objasnit, zda je to přímý manažer nebo HR to by mělo dávat tyto informace novým najatým.

Na místech, kde jsem pracoval, to bylo asi 50/50, ať už je to přímý manažer, nebo HR, kdo by měl odpovědnost za komunikaci tohoto druhu nové osobě.

Je-li ve skutečnosti pravda, že HR očekávají, že to sdělí manažer (spíše než HR) - je pravděpodobné, že to bude zřejmé z jejich odpovědi na (1) nebo ( 2) výše.

V každém případě , bez ohledu na výše uvedené si myslím, že je celkem jasné, že váš nový kolega vypadá jako ten typ, který hledá technické záležitosti, mezery atd. ve vaší pozici bych se měl na pozoru v jeho dalším chování v práci, i když si nemyslím, že s tím můžete hned teď něco udělat.

Pokud mám s některým z nich pravdu, pak máte 2 problémy: 1) nejasné procesy / odpovědnosti (které by měly být snadno vyjasnitelné v každé běžné organizaci) a 2) tento spolupracovník, který bude používat technické situace atd. k situacím „pravidel-právník“. S těmito dvěma problémy musíte zacházet samostatně.

ÚPRAVA Podle mého původního znění byste to měli přímo nahlásit. Upravený názor je, že byste s ním měli alespoň diskutovat. Jelikož se jedná pravděpodobně o konečný případ, necháme vědět, že člověk, kterému neustále uniká něco, co musí všichni ostatní dodržovat, není v pohodě. Může to být místo, kde to nechat.

Pokud se jedná o průběžné školení, pak Stále bych zvažoval eskalaci. Nakonec si více všimne, že odchází dříve a to se bude nosit na lidech.

Řekněte mu, že to nahlásíte, pokud nepřestane s touto praxí. Pokud to nepřestane, nahlaste to. Pokud o tom chcete být trochu měkčí, začněte vysvětlením, proč je pro zbytek týmu obtížné sledovat, jak se mu dostává zvláštního zacházení.

S největší pravděpodobností se mu to nebude líbit a bude to obviňovat vy. Budiž. Jeho dětské chování je přinejmenším sobecké a zcela zapomíná na jeho dopady na ostatní nebo na pojetí spravedlnosti. Pokud je s tím v pořádku, co jiného tiše nechá, abys se ujal ve svůj prospěch? Způsobuje špatné pracovní prostředí tím, že využívá výhod techničnosti - takové, která možná ani není platná - a přitom celkem ochotně nechal všude kolem sebe pracovat více podle jiných pravidel. Váš manažer by s ním měl být naštvaný. Je těžké udržet tým šťastně spolupracující, když je jednomu členovi poskytováno preferenční zacházení.

Možná je ten chlap najatý na 3/4 času?
Ignoroval bych tento problém a vadil by mi vlastní podnik. Z několika důvodů. Jedním z nich (zkušenost s účastí na podobném kurzu) je, že tato pravidla jsou obvykle uvedena ve shodě, kterou získáte, když se přihlásíte na tento kurz. Takže HR e-mail je jen připomínka. Říkat, že jste nedostali poznámku, takže jste vyňati z pravidel, je dobrý způsob, jak dostat padáka.
Druhá věc je, že pokud je jeho práce hotová za méně než těch 40 hodin, pak možná není třeba, aby být zaměstnán? Mělo by být jeho manažerskou rolí, aby sledoval své lidi. Pokud to neudělá, pak zaměstnanec využívající výhody odhalí tomuto manažerovi nedostatek manažerských dovedností (protože předpokládám, že máte dva různé manažery, jinak by se problém objevil u vašeho).
Třetí věcí by bylo zeptat se vašeho HR je kurzy by se mohly konat před nebo po obvyklé pracovní době, aby práce mohla být uspořádána plynuleji (jak si dokážete představit, je docela špatné říci „nemůžeme uskutečnit hovor v 13 hodin, protože Lucas se pak hodinu učí francouzsky).

Jelikož se mi líbí přístup „mysli na své vlastní podnikání“, nemyslím si, že by to zde platilo.

Pokud by můj kolega byl bez zjevného důvodu placen více než já, vadilo by mi to vlastní podnikání. Kdyby byl můj kolega vědomě nepoctivý, bylo by to z mého znepokojení. Mám právo pracovat v atmosféře důvěry, která je nemožná, když jsou takoví lidé kolem.

Máte právo také pracovat ve zdravé atmosféře, a pokud vám na tom záleží, měli byste nahlásit své kolega HR.

Je něco inteligentnějšího, co můžu dělat kromě toho, co jsem dělal dosud, tj. ignorovat tento problém a starat se o své vlastní podnikání?

Ne, není nic, co byste by měl dělat jinak, než starat se o vlastní podnikání. Váš kolega, který podvádí systém, je jeho problém, ne váš, a nakonec ho to dohoní. Vyřazení kolegy nevyřeší váš problém se získáváním hodin a pravděpodobně to způsobí další problémy, protože vaši spolupracovníci vás mohou považovat za nedůvěryhodné.

Pokud jde o hodiny, které se snažíte obnovit, pokud je to takový boj se zotavit z těchto hodin, pak můj návrh je přestat navštěvovat kurz v pracovní době. I když je hezké, že společnost tyto kurzy poskytuje, ve vašem případě se nezdá, že by výhody převažovaly nad všemi problémy, které máte, protože pokud ano.

Měli byste také zvážit, zda požádáte vedení, aby kurzy pořádalo čas, kdy to neovlivní vaši pracovní dobu, pokud se jich opravdu chcete zúčastnit. Nejhorší, co mohou říci, je ne.

Protože ten blbec, který ignoruje pravidlo, vám osobně řekl, že o pravidle ví, ale ignoruje ho kvůli nějaké pseudo-legalistické výmluvě, je „emocionálně inteligentní“ věc jednoduchá: šířit tuto zprávu po celé pracovní skupině , pak ustupte a užívejte si sledování následků.

Ve skupině je vždy jeden člověk, který má rád šíření drbů a míchání věcí. Stačí jim to nedbale zmínit a vaše práce je hotová. Platí zde zásada, že „pomsta chutná nejsladší, když se podává studená“!

Nemusíte ji sami upozorňovat na vedení nebo HR. Dostane se tam dostatečně brzy, jakmile se stane všeobecně známým.

Prostě udělejte, co dělá váš kolega

Takže jsem se při každoroční kontrole zeptal svého manažera, zda je možné, že tyto hodiny počítám jako „odpracované“ „hodiny a protože byl s mým výkonem spokojený, byl s tím v pořádku.

Váš manažer vám dal štít na zadek. Pokud se váš kolega může dostat z toho, co dělá, pak také vy.